Vous n’avez pas besoin de recruter pour chaque nouveau projet.

Une nouvelle idée arrive. Une campagne à lancer. Des prospects à identifier. Une newsletter qui attend depuis trois mois. Une expérience client à revoir. Un nouveau marché à étudier.

Le besoin est réel. Mais justifie-t-il réellement un recrutement ?

Pour beaucoup de start-up et PME, la réponse est non.

Le problème n’est pas le manque d’idées. C’est le manque de temps.

Dans une entreprise en développement, les projets s’accumulent rapidement. Les équipes se concentrent naturellement sur leurs priorités et certaines missions restent en attente.

Pas parce qu’elles ne sont pas importantes, mais parce que personne n’a réellement le temps de les prendre en charge.

Recruter une personne supplémentaire représente pourtant un engagement important pour un besoin qui peut être ponctuel : processus de recrutement, intégration, management, salaire et charges… alors que la mission nécessite parfois seulement quelques semaines ou quelques mois.

À l’inverse, abandonner ou repousser systématiquement ces projets peut aussi freiner le développement de l’entreprise.

Il existe une troisième possibilité : externaliser.

Externaliser un besoin, plutôt que créer un poste

Externaliser ne signifie pas nécessairement déléguer une fonction entière.

Une entreprise peut simplement avoir besoin de quelqu’un pour :

• construire et qualifier une base de prospects ;
• relancer d’anciens clients ;
• réaliser des rendez-vous commerciaux ;
• préparer une nouvelle offre ;
• effectuer un benchmark concurrentiel ;
• analyser l’expérience client en point de vente ;
• créer une plaquette commerciale ;
• construire un calendrier éditorial ;
• rédiger et envoyer une newsletter ;
• préparer un business plan ou un dossier de développement.

Le besoin existe. La compétence est nécessaire. Le poste à temps plein, lui, ne l’est pas forcément.

Commencer par le besoin, pas par le métier

C’est également une autre manière de réfléchir à l’externalisation.

Une entreprise ne se dit pas toujours : « Il me faut un consultant marketing pendant trois mois. »

Elle se dit plutôt :

« Nous voulons développer cette offre mais personne n’a le temps de travailler dessus. »

« Nos commerciaux passent trop de temps à rechercher leurs prospects. »

« Nous savons que notre expérience en boutique pourrait être meilleure, mais nous manquons de recul. »

« Nous devons communiquer davantage, mais notre équipe est déjà occupée. »

Le véritable point de départ est donc l’objectif ou la mission, avant de déterminer les compétences nécessaires pour y répondre.

C’est précisément pour cela que MAJUSCULE. existe.

MAJUSCULE. accompagne les start-up et PME qui ont des projets à faire avancer, sans nécessairement avoir besoin de recruter pour les réaliser.

Commercial, marketing, communication, expérience client : nous commençons par comprendre votre besoin, puis construisons une mission adaptée.

Selon le projet, nous pouvons intervenir ponctuellement ou devenir un renfort sur plusieurs mois, en mobilisant différentes compétences lorsque cela est nécessaire.

Pas de poste créé pour une mission temporaire.
Pas de recommandation qui termine dans un dossier.

Un besoin. Une mission. Les bonnes compétences pour la réaliser.

Vous avez justement ce projet qui attend depuis trop longtemps ?

Parlez-nous-en. Même si vous ne savez pas encore exactement de quelle compétence vous avez besoin.

→ Confier une mission à MAJUSCULE.